Что характерно для этих производств?
Во-первых, изготовление различных изделий (машин и др.) в небольших количествах по заказам. Изготовление данных изделий может больше не повториться или повторится через значительный промежуток времени. Номенклатура продукции неустойчивая. Это характерно для крупных заводов, изготавливающих тяжелые машины, производств, осуществляющих ремонтные работы, выпускающих опытные образцы машин.
Во-вторых, технологическая специализация рабочих мест, цехов и участков и отсутствие закрепленных за рабочими определенных деталь-операций. Применяется главным образом универсальное оборудование, расположенное по групповому признаку, и универсальные инструменты и приспособления.
В-третьих, преобладают рабочие-универсалы.
В этих условиях широкое распространение получила нарядная система учета выработки отдельных рабочих или бригады рабочих.
Наряды бывают индивидуальные, то есть выписываемые на одного рабочего, и коллективные (бригадные), выписываемые на группу или бригаду рабочих.
По срокам действия наряды делятся на разовые, однодневные и многодневные, то есть накопительные. Многодневные наряды выписываются на неделю, полмесяца, даже на месяц.
Наряды выписываются до начала работы планово-диспетчерским бюро цеха. Основанием для выписки нарядов служат технологические карты, производственная программа цеха. В нарядах предусматриваются: 1) общие реквизиты (дата выдачи наряда, номер документа, номер цеха, смена, фамилия, табельный номер рабочего, номер заказа и др.); 2) описание заданной работы, количество или объем задания, нормы времени и расценки.
В конце рабочего дня или смены либо по мере выполнения работ производят их приемку, в наряде отмечается фактическое выполнение задания. На основе фактических данных о выработке рабочего или бри-i ады начисляется зарплата за выполненную работу.
Недостатки нарядной системы:
1) громоздкость учета выработки. Приходится выписывать большое количество нарядов, особенно при использовании разовых, однодневных нарядов. Иногда оформление документов обходится дороже, чем работа, которую они отражают;
2) наряд как первичный документ не обеспечивает оперативный контроль за продвижением деталей по маршруту обработки;
3) возникают возможности для приписок к выработке из-за отсутствия контроля за пооперационным движением деталей и трудности с подсчетом обработанных деталей.
Поэтому такая система в целом является неэффективной.
Комментировать
Мотивационная статья
