Как выбирать компаньона? Руководство компании

В идеале, вам нужно создать свой собственный бизнес и являться единственным собственником компании. Но это еще не все. Понимать и помнить, что главное, если вы сможете создавать, управлять и владеть собственными бизнесом, то не берите партнеров. Если нет, то по необходимости. Но всегда следует стремиться к единственному бизнес – собственнику. И да, с кем и для чего?

Все важно. Вы должны понимать, зачем вы создали компанию, и почему вы это делаете. С кем? Выбор, как всегда, невелик. Родственники и друзья. Посторонние люди встречаются редко. С улицы же не возьмешь в компаньоны. Важно отметить, что сейчас начали приходить в поле зрения объявления о поиске партнера для создания и ведения совместной деятельности. Такого рода деятельность имеет еще больше подводных камней, так что ее мы не будем рассматривать.

Это необходимо знать, с кем вы должны работать вместе. Они являются одним из основателей решений по различным аспектам развития предприятия, разрабатывать стратегию и тактику, определять уровень оплаты труда персонала. Конфликты будут, будут внешние и внутренние проблемы. Если вы не уверены, что этот человек сможет определить общие решения, разрешать спор, и находясь в трудной ситуации, он не уйдет и не бросит, то лучше не начинать работать вместе.

Если вы думаете о компаньоне родственнике или друге, всегда помните, что при совместной деятельности, можно разругаться на всю оставшуюся жизнь.

С какой целью?

Ваш спутник (или спутники могут быть легко инвесторами, могут работать с вами, являться одновременно и инвестором и работать с вами. Дополнительные вариантов не существует. Сразу можно отметить, лучшим и единственным вариантом является право инвестора.

Очень часто случается так, что бизнес-идея к вам двоим вместе (троим и т.д.) в ходе совместного общения и вы решили запустить его через совместные предприятия как одно дело. В другом случае, вы будете привлекать инвесторов ради денег или технологий (оборудования). Третий вариант, если вы с товарищем приглашаете специалиста, без которого ваша деятельность категорически исключена, а предложить и платить ему нечем. Во всех трех случаях обычно присутствует симпатия к этому человеку. Вы можете понять, как с соучредителем, инвестором, специалистом, как с человеком приятно общаться, проводить с ним время вместе. Необходима симпатия, без этого сотрудничество невозможно. Необходимость и возможность должны совпадать. В противных случаях совместной работе следует избегать.

Это необходимо, потому что, если у вас много работы, то кто-то должен быть генеральным директором, а кто-то в подчиненном положении. И равенство отношений не представляется возможным. В долгосрочной деятельности конфликт является неизбежным. Как правило, заканчивается разрывом отношений. Вы должны работать только с подчиненными, а не с учредителями.

Организация и управление несколькими генеральными директорами невозможна. Если у вас находятся в текущем руководстве компании два, три или более начальников, организация не будет жизнеспособной. Это особенно важно. Текущее управление осуществляется генеральным директором, и он является главной фигурой. Он избирается на собрании учредителей, акционеров. Он докладывает раз в месяц свои планы, согласовывает будущие действия. Если прямая ответственность более чем на одно лицо, то произойдет размывание дисциплины и ответственности руководителей и подчиненных. Необходимость успешного внедрения текущих решений, человеческих ресурсов организации, построенной на подчинении всех сотрудников одному лицу в компании. Важно, чтобы этот человек был самым важным, имел все полномочия и независимость действий, т. е. генеральный директор. Это самая большая трудность. Предприниматель не вступит в полное подчинение другим владельцам своей же компании. Особенно, если они имеют равные части компании. Если человек приходит к данной организации молодым партнером (особенно, если у него меньший процент собственности) , это психологически легче быть подчиненным. А вот новом бизнесе это является проблемой, потому он не должен быть запущен с соавторами.

В нашей стране мы часто путают понятия "право собственности на компанию" и "текущее управление». Вы можете просматривать владельцев компании (учредители, акционеры), но они могут и не заниматься управлением. Владельцы могут и должны быть инвесторами. Вы дали деньги, технологии, проголосовали в пользу управленческой структуры и больше вас не будут беспокоить до следующего заседания. Если Генеральный директор это вы, то авторы заседания могут вас уволить (если голосов достаточно). Именно в этом случае они являются в одно время, и вашим партнером и вашим работодателем. Если вы не будете директором, то соучредителем вы итак останетесь. Итак: соучредители - Инвесторы люди, которые вложили деньги, они не являются вашими сотрудниками. Это существенная разница.

Генеральный директор может, или, скорее должен входить в число сотрудников, а не быть одним из владельцев (учредителей) компании.

Кроме того, важно не путать соучредителей и сотрудников. Самая распространенная ошибка - это когда человек создает свою собственную компанию, а чуть позже, когда он развивается более или менее решает, что эффективно будет совместное управление компанией с ведущими специалистами. Обычно это главный инженер, директор по продажам, финансовый директор, ведущих технолог и т.д. Делать этого ни в коем случае не надо. Так как же избавиться от совладельца? Ротация персонала - это нормально и необходимо. Производство переросло технолога – уволить, взять другого. Директора по продажам перестал справляться со своей работой - поменять. И наконец, сотрудники, став соучредителями вашей компании, работать лучше не будут, если только в самом начале. Они также понимают, что это на самом деле не являются собственниками компании и прибыли вы в любом случае будете забирать вы. Эффективнее будет награждать их бонусами по результатам их деятельности.

Комментировать