Регистрация       Забыли пароль?

E-mail
Пароль 
Главная Документы Сервисы Контакты О Сайте

Повременная оплата труда

8 февраля 2010

Чаще всего на повременной оплате находятся младший обслуживающий персонал (уборщицы) и вспомогательные рабочие (ремонтные, инструментальщики и т.д.).

Для руководителей, специалистов и служащих установлены твердые месячные оклады.

Исчисление заработка при повременной оплате зависит от системы повременной оплаты труда. В настоящее время различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.

При повременной оплате труда большое значение имеют строгий учет и контроль за фактически отработанным временем, правильное присвоение тарифных разрядов или окладов, оптимальная организация труда, разработка и правильное применение обоснованных норм обслуживания, нормированных заданий и другие факторы.

При простой повременной оплате труда подсчет заработка основан на данных табельного учета о проработанном времени и на сведениях о месячных окладах или тарифных ставках (часовых, дневных). Если оплата поденная, то достаточно число проработанных рабочих дней перемножить на тарифную ставку. Произведение даст сумму заработка за расчетный период. При месячных окладах заработок равен месячному окладу, если работник проработал все рабочие дни. Если работник часть дней не работал, то ему будет выплачена зарплата только за проработанные дни. Для этого месячный оклад делится на количество рабочих дней в месяце и умножается на число проработанных рабочих дней.

В условиях высокомеханизированного и автоматизированного производства (поточное производство) в последнее время также практикуется повременная оплата труда рабочих в сочетании с дополнительной оплатой за выполнение нормированных заданий, качество работы и условия труда. Так, в акционерных обществах КамАЗ и АвтоВАЗ применяется повременная оплата труда производственных рабочих с дополнительной оплатой за выполнение нормированных заданий при бригадной форме организации труда. При этом повременная часть заработной платы включает оплату труда по тарифным ставкам (действуют 2-3 тарифные сетки для рабочих основного производства, для вспомогательных рабочих) и доплату за профмастерство. Дополнительно за выполнение нормированных заданий начисляется до 40% от повременной части зарплаты в зависимости от уровня выполнения заданий в целом бригадой. Кроме того, рабочие премируются за снижение трудоемкости и повышение производительности труда (в процентах к повременной оплате труда).

При сдельной оплате труда порядок исчисления заработка зависит также от системы оплаты. Различают следующие системы: прямая сдельщина (индивидуальная или бригадная); сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; аккордная; косвенная сдельщина.

При сдельной оплате труда основными элементами системы оплаты труда являются: 1) расценка - размер оплаты за выполнение определенной операции или изготовление единицы изделий; 2) первичные документы, подтверждающие выполненный рабочими объем работы, - рапорты, маршрутные листы, наряды, доплатные листки.

Чтобы вычислить размер заработка при прямой (индивидуальной) сдельщине, количество выработанной продукции нужно умножить на расценку. Расценка и количество выработанной продукции, выполненных операций проставляются в документах, предназначенных для учета выработки и зарплаты, - рапортах, нарядах и маршрутных листах. Расценки могут храниться в памяти ЭВМ в виде массива производственно-технологических норм. Кроме индивидуальной существует и широко распространенная бригадная сдельщина, предусматривающая подсчет выработки по бригаде в целом и распределение общей суммы причитающейся заработной платы между членами бригады по их квалификации (качеству труда) и количеству затраченного времени или с учетом коэффициента трудового участия (КТУ).

Сдельно-премиальная оплата труда помимо сдельного заработка предусматривает выплату рабочим премий за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и качественных показателей работы.

При сдельно-прогрессивной оплате труда продукция, изготовленная сверх нормы, оплачивается в повышенных размерах, и доплата тем больше, чем выше перевыполнение норм выработки.

Аккордная система оплаты труда предполагает определение совокупного заработка за выполнение всего комплекса работ или изготовление продукции в установленный срок. Она применяется на работах, связанных с ликвидацией или предупреждением аварий, при выполнении срочных заказов и т.д.

Косвенная сдельная оплата предусматривает оплату труда рабочих (наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и др.) в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого ими участка или по расценкам, определяемым в особом порядке.

При коллективной (бригадной) сдельной оплате труда заработная плата начисляется, как правило, на основе коллективных, комплексных, сдельных расценок.

Важное значение имеет правильное распределение заработка бригады между ее членами. Основным методом является распределение в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. Такой порядок распределения заработка бригады можно проиллюстрировать примерами.

1.Распределение заработка бригады пропорционально отработанным коэффициенто-часам.

Общий заработок бригады по расценкам за выполненный объем работы - 4340,0 руб.

Заработок за 1 к час = 4340,0 : 762,40 = 5,6925418 = 5,6925.

2.Распределение заработка бригады в соответствии с платежным коэффициентом.

Коллективы бригад в целях более полного учета реального вклада каждого работника в общие результаты работы могут с применением КТУ распределять надтарифную часть заработка (приработок, премия и др.) или весь коллективный заработок.

Рассмотрим примеры распределения бригадного заработка пропорционально КТУ или с применением КТУ.

1.Распределение общего заработка бригады с учетом КТУ членов бригады.

Заработок на 1 КТУ час = 4340,00 : 481.6 = 9,01.

2.Распределение надтарифной части заработка (сдельного приработка) пропорционально тарифной зарплате с учетом КТУ.

Расчеты

1.Сумма сдельного приработка = 4340,00 - 2497,78 = 1842,38.

2.Приработок на 1 рубль зарплаты по тарифу с учетом КТУ =1842,38 : 2514,78 = 0,73262074.

В таком же порядке может быть определена премия, причитающаяся бригаде в целом.

Бригадирам устанавливается доплата за руководство бригадой с учетом конкретных показателей работы. Выплачивать ее следует только при выполнении производственных заданий и высоком качестве выпускаемой продукции (работ).



Комментировать


Имя:



Категории

Начинаю бизнес  (22)

Регистрирую фирму  (15)

Юридические вопросы  (17)

Налоги  (5)

Контролирующие службы  (5)

Управляю бизнесом  (7)

Персонал  (6)

Бухгалтерия  (68)

Инвестиции  (9)

Теория экономики  (7)

Бизнес-планы (251)

Блоги ↓

Мотивационная статья Мотивационная статья


Как Вы определяете целевую аудиторию Вашего бизнеса? Определение целевой аудитории бизнеса (1)


8 секретов создания успешной бизнес-идеи 8 секретов создания успешной бизнес-идеи (3)


Я открываю свое дело Я открываю свое дело (10)


все блоги»
© 2006-2012  «Свой Бизнес»
info@bossbusiness.ru
ICQ:  453526160



О компании / Наша миссия